LA
ADMINISTRACIÓN PRÁCTICA DEL RECURSO HUMANO EN INFORMATICA
LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD
1. Concepto de administración de recursos humanos
2. Objetivos de la administración de recursos
humanos
3. El proceso de administración de recursos humanos
a) Planeación Estratégica de Recursos Humanos
b) Reclutamiento
c) Selección de Personal
d) Contratación e Inducción de Personal
e) Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos
f) Administración de la Remuneración
g) Evaluación del Desempeño
h) Higiene y Seguridad en el Trabajo
i) Relaciones Laborales
4. Estructura del departamento de administración de
recursos humanos
5. La administración de recursos humanos como
responsabilidad de línea y función de staff
6. Contexto actual y cambiante de la administración
de recursos humanos
7. La dualidad de la función de administración de
recursos humanos
8. ¿Por qué la administración de recursos humanos
es importante para los informáticos?
INTEGRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
1. Reclutamiento: Definición, objetivos e importancia
a) Medios de
reclutamiento interno y externo: Ventajas y desventajas
b) Fuentes de
reclutamiento interno y externo: Ventajas y desventajas
2. El
reclutamiento de personal y el mercado de trabajo
3. Selección de
personal: Definición, objetivos e importancia
4. El proceso
de selección de personal
a) Los
criterios de validez y confiabilidad en el proceso de selección de personal
b) La
requisición de personal, la solicitud de empleo y el curriculum vitae
c) Entrevista
de personal
d) Los exámenes
de conocimientos (teóricos y prácticos)
e) Test
Psicométricos: Test de Inteligencia y Test de Aptitudes
f) Test de
Personalidad
g) Examen
médico
h) Investigación
de antecedentes laborales
i) Estudio
socioeconómico
5. Aplicación
de la Técnica Assessment Center
6. La decisión
final de selección
7. Contratación
8. Inducción
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
1. Capacitación:
Definición, propósitos e importancia de la capacitación para la competitividad
de las organizaciones
2. Definición
de terminología:
A) Entrenamiento
B) Adiestramiento
C) Desarrollo
D) Educación
a) La educación
base del crecimiento y realización humana
b) Trascendencia
de la educación
c) La educación
en México ante el inicio del Siglo XXI
3. Sistemas de
capacitación
a) La
capacitación en aulas
b) La
capacitación en el trabajo
c) La
capacitación individual
d) La
capacitación externa
e) Otros
4. Marco legal
y normatividad en materia de capacitación en México
a) Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos
b) Ley Federal
del Trabajo
c) Secretaría
del Trabajo y Previsión Social (STyPS)
5. Elaboración
de planes y programas de capacitación y adiestramiento
a) Planes y
programas de capacitación: Definición
b) Métodos,
técnicas e instrumentos de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación
c) Señalamiento
de Objetivos
d) Proceso de
enseñanza–aprendizaje y consideraciones teóricas del aprendizaje
e) Técnicas de
enseñanza-aprendizaje: Definición y tipos
f) Medios
auxiliares de la capacitación: Definición y tipos
g) Elaboración
de cartas descriptivas
h) Situación y
organización física de las aulas
i) Evaluación
de los programas de capacitación y adiestramiento
6. Caso
práctico
7. Seguimiento
de la capacitación
8. Tendencias
de la Capacitación en el Siglo XXI
a) La
capacitación basada en Competencias
b) La
capacitación en las Organizaciones que Aprenden
c) La
capacitación y la Programación Neurolingüística
d) La
capacitación y el Empowerment
ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN
- Administración de la remuneración: Concepto e
importancia
- Objetivos de la Administración de la
remuneración
a) Equidad Interna
b) Competitividad
Externa
c) Elevar los
niveles de desempeño del personal
d) Otros
- Definición de terminología
a) Compensación
b) Remuneración
c) Retribución
d) Salario
e) Sueldo
f) Incentivos
g) Prestaciones:
en efectivo o en especie
h) Paquete de
remuneración
- Clasificación de los contenidos y elementos de
la remuneración
a) Remuneración
Extrínseca
b) Remuneración
Intrínseca
c) Remuneración
Económica
d) Remuneración
No Económica
e) Remuneración
Económica Directa
f) Remuneración
Económica Indirecta
g) Remuneración
Fija
h) Remuneración
Variable
- Perspectiva para remunerar los puestos
a) Pago por
valor de mercado: Encuesta Salarial
b) Pago por
contenido de responsabilidad del puesto: Valuación de puestos
- Perspectiva para remunerar a las personas
a) Remuneración
con base en el desempeño
b) Remuneración
con base en competencias laborales
- Planes de remuneración variable
- Prestaciones
RELACIONES
LABORALES
1. Principios
generales.
2. Relaciones
individuales de trabajo
3. Relaciones colectivas
de trabajo
4. Condiciones
generales de trabajo
5. Riesgos de
trabajo
6. Caso
práctico
INVENTARIO DE PERSONAL Y SISTEMAS Y PAQUETES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
1. Inventario de personal:
Definición, elementos, importancia y objetivo
2. Inventario de personal a
través de sistemas electrónicos de procesamiento de información
3. Uso y aplicaciones del
inventario de personal
a) Generación de
estadísticas de la población laboral
b) Selección de personal
c) Capacitación
d) Evaluación del desempeño
e) Desarrollo de plan de
vida y carrera
4. Métodos para el mantenimiento, manejo y actualización del inventario de
personal
5. Necesidades
de información sobre el personal
6. ¿Cómo se
procesa la información?
7. Sistemas de
información de recursos humanos
7.1.
Sistemas Transaccionales
7.2.
Sistemas de apoyo a las decisiones
7.3.
Sistemas estratégicos
7.4.
Evolución de los sistemas de información
7.5.
Creación de sistema de información y de nómina en Excel
7.6.
Caso de estudio
8. Banco de
datos para un sistema de información de recursos humanos
8.1.
Creación de Bases de Datos en el paquete ACCESS de Microsoft Office
8.2.
Caso práctico
AUDITORÍA DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Auditoría de
Recursos Humanos: Definición, importancia y objetivo
2. ¿Quién debe
realizar la auditoría de recursos humanos?
3. Premisas
para desarrollar una auditoría de recursos humanos
4. Criterios
para realizar una auditoría de recursos humanos
5. Métodos para
realizar auditorías a la función de administración de recursos humanos
6. Beneficios
de la auditoría a la función de administración de recursos humanos
7. Caso
práctico
